如何提供一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)物流整體方案，無(wú)論對(duì)初建期還是改善期，都是相關(guān)企業(yè)一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　所有的方案都是為了解決企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，或是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就須明確這一方案的目的及所要達(dá)到的目標(biāo)。
　　明確了這一點(diǎn)，等于是為以后的設(shè)計(jì)工作明確了重心以及平衡點(diǎn)。作為倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)無(wú)非是增加有限空間內(nèi)的存儲(chǔ)量，提高空間利用率或者加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫(kù)存周期，但是這些目標(biāo)并非在任何時(shí)候都可以完全滿(mǎn)足的，有時(shí)相互之間還存在著一定的沖突，此時(shí)就需要有一個(gè)平衡點(diǎn)，來(lái)權(quán)衡如何取舍。目標(biāo)設(shè)定后，還需要與相關(guān)的各部門(mén)溝通，尤其是使用單位，新的目標(biāo)，新的方式必定會(huì)打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實(shí)施。
　　好的方案都是建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上的，而取得數(shù)據(jù)的方法是與相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行討論，這一過(guò)程，既可以掌握一手的資料，又可以使現(xiàn)場(chǎng)人員有機(jī)會(huì)對(duì)計(jì)劃目標(biāo)提供意見(jiàn)。
　　根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，所需要的數(shù)據(jù)也是靈活的，基本數(shù)據(jù)可分為場(chǎng)地狀況與作業(yè)資料兩大塊，場(chǎng)地狀況如庫(kù)房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、消防要求等。而作業(yè)資料相對(duì)較復(fù)雜，包括作業(yè)的單位（托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱、單件、成箱等）、進(jìn)出貨的頻率、安全庫(kù)存的考量、儲(chǔ)量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后，需要對(duì)資料做一個(gè)系統(tǒng)的分析，在分析的過(guò)程中，要問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題：
　　1.滿(mǎn)足這樣的儲(chǔ)量需要多少的空間？
　　2.應(yīng)該使用何種儲(chǔ)存方式及配送的方式？
　　3.現(xiàn)有的設(shè)備可以滿(mǎn)足嗎，應(yīng)該使用何種設(shè)備？
　　4.空間應(yīng)該如何合理分配？